Dpto Administración

Ciencias Económicas y Administrativas

En una visión integral de las organizaciones y en particular de las empresas, cuyo propósito no se puede entender de manera exclusiva como generación de valor para los accionistas, se hace necesario contar con mecanismos de pesos y contrapesos, de control y monitoreo, y de estrategia sostenible a largo plazo. Gran parte de estos mecanismos provienen del Gobierno Corporativo. Adicionalmente, las empresas y organizaciones no solamente tienen responsabilidades con sus accionistas. Una visión más integral debe considerar a una organización como un actor que tiene impactos en sus miembros, en la sociedad, en sus contrapartes y en el medioambiente (Responsabilidad Social Empresarial). Muchas visiones ambientalistas y de responsabilidad social podrían ir en contravía con las visiones tradicionales empresariales. Por lo tanto, es necesario entender y buscar cómo los objetivos corporativos pueden alinearse con objetivos de desarrollo inclusivos y sostenibles.
JUSTIFICATION
In a holistic vision of organizations and particularly business, whose purpose cannot be understood exclusively as the generation of value to its shareholders, it is necessary to count with mechanisms that enable checks and balances, controlling and monitoring, and also a long term sustainable strategy. Most of this mechanics come from Corporate Government. Additionally, business and organizations do not merely hold responsibilities with their shareholders. A holistic vision has to consider an organization as an actor that affects its members, society, their competence and the environment (Corporate Social Responsibility). Many environmentalist and corporate social responsibility approaches may contradict traditional business conceptions. Therefore, it is necessary to understand and find how business objectives can align with sustainable and inclusive development goals.

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