Colombia

Dpto Administración

Ciencias Económicas y Administrativas

Un alto porcentaje del éxito en el cumplimiento de los objetivos de un Proyecto radica en la manera en que se administra el Recurso Humano y su Talento. Esta en las políticas, procedimientos e instrumentos utilizados en los procesos de dirección y gerenciamiento del talento humano las reales posibilidades de alcanzar el máximo rendimiento de todos los recursos que se requieren para el cumplimiento de un proyecto. La Administración del Recurso Humano del Proyecto tiene que ver con los procesos de organizar, gestionar y dirigir el Equipo del Proyecto.
En este contexto, se requiere desarrollar ejecutivos que desde sus posiciones especializadas en GERENCIA DE PROYECTOS sean capaces de desplegar estrategias de GESTIÓN HUMANA, especialmente apoyadas en cuatro pilares: GESTIÓN DE SÍ MISMO (Conciencia de los propios esquemas mentales) ¿ LIDERAZGO NO PERSONALIZADO (recuperando al seguidor) - GESTION DE EQUIPO AUTOGESTIONADO (Liberando potencialidades) - GESTIÓN DE LAS CAPACIDADES (Comunicación y conflicto), que facilite la implementación y ejecución de los proyectos con calidad y eficiencia, centrados en el factor humano como eje de todo buen desempeño y dentro del enfoque estratégico corporativo, a través de las personas y los grupos de trabajo. 
El desarrollo de estas competencias implica trabajar tres aspectos simultáneamente: uno, la clarificación de marcos conceptuales sobre el desempeño humano; dos, la selección de estrategias eficaces de gestión en estos procesos; y tres, su traducción en instrumentos operativos.


JUSTIFICATION
A high percentage of success in meeting the objectives of a project lies in the way the Human Resource and Talent is administered. This in policies, procedures and instruments used in management processes and management of human talent the real possibilities of achieving the maximum performance of all resources required for the implementation of a project. The Human Resource Management Project involves processes to organize, manage and direct the Project Team. In this context, it is necessary to develop executives from its specialized positions in project management are able to deploy strategies human resource management, especially supported by four pillars: MANAGEMENT HIMSELF 
(Awareness mindsets own ) - NO CUSTOM LEADERSHIP (recovering the follower) - MANAGEMENT TEAM SELF-MANAGED (Freeing potential) - MANAGEMENT CAPABILITIES (communication and conflict), to facilitate the implementation and execution of projects with quality and efficiency, focusing on the human factor as the core of every good performance and within the corporate strategic approach through people and working groups. The development of these skills involves working three aspects simultaneously: one clarification of conceptual frameworks on human performance; two the selection of effective management strategies in these processes; and three, its translation into operational tools.

Administración de Recursos Humanos - 030094

Dpto Administración - DPT-ADMÓN

Pontificia Universidad Javeriana

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