Dpto Administración

Ciencias Económicas y Administrativas

La Gestión del Talento Humano busca construir y mantener un entorno de excelencia habilitando a las personas hacia la consecución de los objetivos estratégicos de una organización. Es un término moderno, para definir aquello que, por muchos años, se conoció como administración o gerencia de personal; pero no constituye sólo una modificación en los términos, pues el alcance y la importancia de las áreas de responsabilidad, también han venido ajustándose a las mayores exigencias de un universo altamente competido y competitivo, en el cual los Empleados, los Clientes y los Proveedores deben dar y encontrar, cada vez más, mejores condiciones en sus interrelaciones.
En un sentido específico, cuando hablamos de Gestión del Talento, nos referimos a todas las interacciones que un jefe y un colaborador tienen, durante su vida laboral, con el objeto de lograr los objetivos organizacionales. Bajo una perspectiva más amplia, nos referimos a todas las acciones que realiza la organización desde la definición de las fuentes de atracción de talento, hasta el momento en que un colaborador, independientemente de su nivel, decide abandonar la empresa, ya sea por mejores oportunidades, por jubilación o por tener un desempeño inferior al esperado.
Hoy, el Gerente de Talento Humano es el directivo idóneo que desempeña un rol estratégico, que analiza, interpreta y direcciona el desarrollo de la cultura corporativa hacia los grandes propósitos de la organización, soporta a los lideres de la organización en las operaciones cotidianas necesarias para el aprovechamiento de las personas, los atrae, los selecciona, desarrolla las competencias, propone promociones, los hace participes, apoya en la evaluación del desempeño, promueve acciones de reconocimiento y recompensa y genera las condiciones para que todos puedan actuar de manera autónoma.
Entender el término ¿personas¿ únicamente como recurso en el nivel organizacional, desdibuja la real dimensión del significado del talento y la capacidad humana, puesto que las organizaciones son las personas que las componen. Si hay un factor determinante para asegurar el éxito de una organización, en todas sus áreas, ese es el factor humano, que se constituye en el capital más importante y valioso de las organizaciones.
Actualmente se estudia la empresa como un sistema inmerso en sistemas más amplios, en la cual se involucra a clientes, proveedores y a la comunidad, dando paso al cuidado y respeto por el medio ambiente.
En consecuencia, el Gerente de Talento Humano les da a todos los gerentes, tanto los conocimientos, habilidades, destrezas especiales y específicas, que le permitan administrar y desarrollar esta nueva clase de personas, como encontrar y mantener los medios para enriquecer y perfeccionar permanentemente su propio perfil; necesidad ésta que se vuelve imperiosa, en el propósito de mantenerse el mismo ¿empleable y competitivo¿ y lograr que sus colaboradores sean igualmente exitosos.
Por lo anterior, el Gerente de Talento Humano y los Gerentes mantienen el reto cotidiano de orientar y dirigir grupos de trabajo mejor capacitados, personas más autónomas y responsables, con posibilidad de producir impactos significativos en las organizaciones dentro del marco conceptual de la Gestión Integral, siendo esta una forma de pensamiento gerencial estructurado, que tiene como propósito que una organización se desarrolle de manera integral y armónica. La dinámica de la administración moderna, tanto en lo público, como en lo privado, implica que todos los involucrados participen en la orientación y en la dirección de una organización; pero, sobre todo, que estén capacitados para dirigir y orientar el Talento Humano, dentro de la perspectiva de crear un mundo mejor y sostenible.

Con base en lo anterior, el Especialista en Administración de Salud es un agente de cambio encargado de crear, liderar y gerencia las instituciones complejas del Sector Salud. Para alcanzar este reto, es necesario reconocer al ser humano como capital fundamental del cambio positivo, para el logro de los objetivos organizacionales y adquirir herramientas para desarrollar una óptima gestión del mismo.

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