Dpto Administración

Ciencias Económicas y Administrativas

La Administración de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad, para habilitar convenientemente la fuerza de trabajo y orientarla hacia la consecución de los objetivos estratégicos de una organización. Es un término moderno, para definir aquello que, por muchos años, se conoció como administración o gerencia de Personal; pero no constituye sólo una modificación en los términos, pues el alcance y la importancia de las áreas de responsabilidad, también han venido ajustándose a las mayores exigencias de un universo altamente competido y competitivo, en el cual los Empleados, los Clientes y los Proveedores deben dar y encontrar, cada vez más, mejores condiciones en sus interrelaciones.
Hoy, el Administrador de los recursos humanos no es un vigilante corporativo, sino el gerente idóneo que desempeña un rol estratégico de liderazgo, que analiza, interpreta y direcciona el desarrollo de la cultura corporativa hacia los grandes propósitos de la organización, vigila las operaciones cotidianas necesarias para el mantenimiento y la administración de los recursos humanos, que desarrolla las habilidades del talento humano con que cuenta, a través de la selección, la capacitación, la promoción del trabajo en equipo, la participación, la evaluación del desempeño, el reconocimiento y la motivación. Como se aprecia, es una condición exigente que requiere del Administrador de Salud, la mejor formación y el mayor compromiso de su parte.
Entender el término ¿personas¿ únicamente como recurso en el nivel organizacional, desdibuja la real dimensión del significado del talento y la capacidad humana, puesta al servicio del trabajo. Si hay un factor determinante para asegurar el éxito de una organización, en todas sus áreas, ese es el factor humano, que se constituye en el capital más importante y valioso de las organizaciones.

Actualmente se estudia la ¿cultura del ambiente¿, en la cual se involucra a clientes y proveedores del sistema organizacional, dando paso a la cultura de la atención al usuario interno y externo, el cuidado y respeto al medio ambiente, al desarrollo de competencias individuales, la inteligencia emocional y varios otros aspectos.
En consecuencia, el gerente-líder contemporáneo requiere, tanto de conocimientos, habilidades, destrezas especiales y específicas, que le permitan administrar y desarrollar esta nueva clase de personas, como encontrar y mantener los medios para enriquecer y perfeccionar permanentemente su propio perfil, necesidad que se vuelve imperiosa, en el propósito de mantenerse ¿empleable y competitivo¿.
Por lo anterior, los gerentes mantienen el reto cotidiano de orientar y dirigir grupos de trabajo mejor capacitados, personas más autónomas y responsables, con posibilidad de producir impactos significativos en las organizaciones dentro del marco conceptual de la Gestión Integral, siendo esta una forma de pensamiento gerencial estructurado, que tiene como propósito que una organización se desarrolle de manera integral y armónica.
La dinámica de la administración moderna, tanto en lo público, como en lo privado, implica que todos los involucrados participen en la orientación y en la dirección de una organización; pero, sobre todo, que estén capacitados para dirigir y orientar el Talento Humano, dentro de la perspectiva de las relaciones humanas.
Con base en lo anterior, el Especialista en Administración de Salud es un agente de cambio encargado de crear, liderar y gerenciar las instituciones complejas del Sector Salud. Para alcanzar este reto, es necesario reconocer al ser humano como capital fundamental del cambio positivo, para el logro de los objetivos organizacionales y adquirir herramientas para desarrollar una óptima gestión del mismo.

Human Resources Administration seeks to build and maintain an environment of excellence in quality, to conveniently enable the workforce and direct it towards achieving the strategic objectives of an organization. It is a modern term to define what for many years was known as administration or management personnel; but it is not only a change in terms, since the scope and importance of the areas of responsibility have also been adjusting to the increased demands of a highly competitive universe in which employees, customers and suppliers must bring, give and find increasingly better conditions in their interrelationships.
Today, the manager of human resources is not a corporate watchdog, but the ideal manager who plays a strategic leadership role, which analyzes, interprets and directs the development of corporate culture to the great purposes of the organization, oversees daily operations necessary for the maintenance and management of human resources, developing the skills of human talent, through the selection, training, promoting teamwork, participation, performance evaluation, recognition and motivation. As shown, it is a demanding condition from the manager of Health, that needs better training and greater commitment on their part.
Understand the term "people" only as a resource at the organizational level, blurs the real dimension of the meaning of talent and human capacity for an organization. If there is a key to ensure the success of an organization, in all areas, that is the human factor, which constitutes the most important and valuable asset of organizations.
Today, "culture of the environment" is a matter of study, in which you engage customers and suppliers of the organizational system, leading to a culture of attention to internal and external users, care and respect for the environment, the development of individual skills, emotional intelligence and various other aspects.
Consequently, the contemporary manager-leader requires knowledge, skills, special and specific expertise, allowing them to manage and develop this new class of people, such as finding and maintaining the means to enrich and permanently improve their profile, which becomes an imperative need in order to remain "employable and competitive."
Therefore, managers have the daily challenge of guiding and directing groups better trained, more autonomous and responsible individuals, with potential to produce significant impacts on organizations within the framework of the Comprehensive Management, which is thinking in a more structured and strategic way, which aims to develop an organization in an integral and harmonious manner.
The dynamics of modern management, both in public and private sectors, implies that all the stakeholders participate in the orientation and direction of an organization; but above all, everyone must be trained to lead and guide human talent within the perspective of human relations.
Based on the above, the Specialist on Health Administration is an agent of change, responsible for creating, leading and managing complex health sector institutions. To achieve this goal, it is necessary to recognize the human capital as a fundamental of positive change, to achieve organizational goals and acquire tools to develop optimal management.

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