Dpto Administración

Ciencias Económicas y Administrativas

La administración moderna demanda gerentes integrales con visión holística que haga un uso adecuado
de los recursos, razón por la cual se hace necesario que los administradores y gerentes cuenten con las
herramientas adecuadas para la administración y monitoreo de las operaciones y transacciones de sus
organizaciones, bajo un esquema de control de costos que genere eficiencias en el manejo de estos
recursos, en búsqueda del crecimiento sostenible de sus organizaciones.
Una de las herramientas que le permite al administrador en salud hacer un monitoreo frecuente de la
forma como se invierten los recursos, la eficiencia de las operaciones y el margen de contribución que
estas operaciones generan para la organización, son los modelos financieros; siendo estos una
herramienta de gestión de riesgos para analizar los escenarios financieros y económicos de una empresa
o proyecto de inversión, toda vez que permiten predecir el futuro, en función a cambios en las variables
del negocio o del proyecto.
Un modelo financiero es una representación matemática de las operaciones financieras y de los estados
financieros de una empresa. Se utiliza para predecir el futuro rendimiento financiero de la empresa o
proyecto de inversión. Estos modelos requieren del calculo y análisis de variables claves dentro del
proyecto o negocio para proporcionar así información económica y financiera lo mas cercano a la
realidad posible; requerida para la toma de decisiones, análisis de variables y gestión de los riesgos
financieros dentro de un proyecto o una organización.
El desarrollo de un modelo integral de la gestión financiera, incluye además de la proyección de los
estados financieros, tales como el estado de resultados, balance general, flujos de caja y estado de flujo
de efectivo; herramientas que se construyen a partir del análisis de variables e información relevante del
proyecto o negocio, como los estudios técnicos, o de mercado, que involucran desde el análisis de las
características del entorno, estructura de precios y costos, servicios, análisis de competencia y
participación de mercado; incorporando el análisis e impacto financiero de la estructura salarial, de
costos y gastos, inversiones, programa de depreciación de activos, plan de amortización, gestión del
capital circulante, etc, sin desconocer las restricciones o las políticas impuestas por los inversionistas o
sponsors del proyecto o de la empresa, que impactan la situación financiera de la organización,
elementos esenciales que el administrador en salud deberá sortear y gestionar adecuadamente.

The management demands holistic vision that makes proper use of its resources, which is why it is
necessary for administrators and managers to have appropriate administration and monitoring of the
operations and transactions of their organizational tools, under a control scheme to generate cost
efficiencies in the management of these resources, in pursuit of sustainable growth of their organizations.
One tool that allows the health administrator to do frequent monitoring of how the funds are invested, of
the efficiency of operations, and the contribution margin generated by these operations for the
organization, are the financial models. These are tools of risk management to analyze financial and
economic scenarios of a company or investment project, since they can predict the future, depending on
changes in the variables of the business or project.
A financial model is a mathematical representation of financial transactions and financial statements of a
company. It is used to predict the future financial performance of the company or investment project.
These models require the calculation and analysis of key variables in the project or business in order to
provide economic and financial information as close to reality as possible. They are required for decision
making, analysis of variables and management of financial risks within a project or organization.
The development of a comprehensive model of financial management also includes the projected
financial statements, such as the income statement, balance sheet, and cash flow statement; as well as
tools that are built from the analysis of variables and relevant project information or business, such as
technical studies, or the market that involves the analysis of the characteristics of the environment,
pricing structure and costs, services, competition analysis and market share. Additionally, the
development includes incorporating the analysis and financial impact of the wage structure, costs and
expenses, investments, program asset depreciation, amortization schedule, working capital management,
etc; without ignoring the restrictions or policies imposed by investors or sponsors of the project or
company that impact the financial situation of the organization, or essential elements that the health
administrator must negotiate and manage appropriately.

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