Dpto Administración

Ciencias Económicas y Administrativas

El curso se justifica porque dentro de la disciplina del management la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se ha venido consolidando como un sub-campo de estudio dentro del campo más amplio de la Estrategia y la Organización. Además, en la práctica gerencial de las organizaciones la RSE se ha convertido en una unidad funcional complementaria a las clásicas de gestión humana, mercadeo, finanzas, y operaciones - tecnología.  
El curso tendrá tres ejes fundamentales que guiarán la discusión y crítica sobre la gestión estratégica de la RSE: la evolución conceptual de la RSE; el marco teórico de la dirección estratégica para la formulación de la estrategia de RSE; y la puesta en práctica de una estrategia de RSE en la empresa.
Se abordará en primer lugar la presentación del concepto de la RSE, y su construcción critica desde una perspectiva evolutiva o histórica. Se discutirán los acercamientos conceptuales de la RSE desde su visión no estratégica de filantropía, pasando por la concepción de la gestión de hechos sociales y el modelo clásico de la RSE de categorías o dimensiones de responsabilidad. Se abordará la discusión sobre la dicotomía o complementariedad entre la rentabilidad económica y la rentabilidad social. Para terminar esta parte del curso en la discusión sobre los nuevos acercamientos conceptuales de la Creación de Valor Compartido y de Ciudadanía Corporativa.
El segundo gran bloque del curso se enfocará en la presentación y discusión de la estrategia de RSE en la empresa, considerando el marco teórico de la dirección estratégica. En particular se discutirán las alternativas teóricas de un direccionamiento estratégico centrado en las capacidades centrales de las empresas, respecto a un direccionamiento estratégico enfocado en el posicionamiento en los mercados. Al considerar el direccionamiento estratégico enfocado en las capacidades empresariales o core competences, se abordará con detalle la RSE desde la perspectiva de la Creación de Valor Compartido. Mientras cuando se presente y se discuta sobre el direccionamiento estratégico de la RSE enfocado en el posicionamiento en los mercados, se abordará en detalle la RSE como ciudadanía corporativa.
El curso termina en la presentación y discusión de la gestión de la estrategia de la RSE. Esta parte del curso se concentrará en presentar y discutir sobre la mecánica de formulación, implementación y control de la estrategia de RSE. Desde esta perspectiva de proceso, se discutirá: i) la alineación de la estrategia de la RSE con la estrategia del negocio en términos de crecimiento; ii) el diseño organizacional y la construcción de una cultura basada en la responsabilidad social; y iii) la medición y comunicación de la estrategia de RSE desde una perspectiva del control estratégico con base a un tablero de control de indicadores, y del reporte de los hechos asociados al despliegue de la estrategia de la RSE en la empresa.
JUSTIFICATION
This course is justified on the basis that within the management discipline, Corporate Social Responsibility has been consolidating as a sub-field of study in the broader field of Strategy and Organization. Moreover, in business managerial practice CSR has become a complementary functional unit to the human management, marketing, finances and technology-operations classics.

This course will have three essential modules that will guide the discussion and critic on CSR strategic management: CSR¿s conceptual evolution, the strategic management¿s theoretical framework for CSR strategy formulation; and the practice of CSR inside business.

On first instance, we will address the presentation of CSR¿s concept, and its critical construction from a historic and evolutionary perspective. The conceptual approaches of CSR will be discussed from its non-strategic vision of philanthropy, going through the conception of social happenings and CSR¿s classic model of responsibility categories or dimensions. The discussion on the dichotomy of complementarity between economic profitability and social profitability will also be addressed. This module will finish with a discussion of the new conceptual approaches of Shared Value Creation and Corporate Citizenship.

In the second module, the course will focus in the presentation and discussion of CSR¿s strategy in the company, considering the theoretical framework of strategic management. Theoretical alternatives for strategic management will be addressed emphatically focusing on the business¿ main capacities regarding a strategic management centered in market positioning. When considering strategic management focused on core competences, the CSR issue will be addressed from the Shared Value Creation perspective. Meanwhile, CSR¿s perspective from a Corporate Citizenship will be used when addressing strategic management focused on market positioning. 

This course ends with the presentation and discussion of CSR strategy¿s management. This module will be centered on presenting and discussing on the formulation, implementation and controlling mechanics of CSR strategy. From this perspective we will discuss I) the alignment between CSR strategy and the business strategy regarding growth; ii) organization design and the construction of a social responsibility based culture; y iii) the measurement and communication of CSR¿s strategy from a strategic control perspective, based on a indicators control scoreboard and the reporting of events liked to the CSR business strategy.

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