Dpto Administración

Ciencias Económicas y Administrativas

Las nuevas realidades impuestas por la globalización, las transformaciones del mercado y la competitividad actual, exigen de las organizaciones: velocidad, simplicidad y toma de decisiones rápidas; lo cual a su vez demanda estructuras flexibles, innovación en la definición y ejecución de funciones, y capacidad de modificar el status quo. Es decir, las organizaciones y sus individuos deben desarrollar la habilidad y capacidad de cambio.

Tradicionalmente la gestión del cambio ha sido considerada una responsabilidad de consultores externos, sin embargo, y sin restarle importancia y validez a su intervención, es la cabeza de la organización junto con sus aliados estratégicos, la responsable de incorporar y gestionar el cambio como parte de la cultura organizacional, de su actividad diaria y conducirlo a través de todas su niveles. Se requiere un mayor número de personas desarrollando funciones gerenciales de alto, medio y bajo nivel, con las competencias y el liderazgo correspondiente a las distintas áreas de actividad.

Partiendo de estos supuestos el curso de GESTIÓN DE CAMBIO, mediante una combinación de elementos teóricos y prácticos, busca desarrollar en el estudiante habilidades para que en su aproximación a las organizaciones pueda identificar la necesidad de cambio, construir una visión compartida de cambio, estructurar y monitorear procesos de cambio y consolidar una cultura organizacional que lo facilite y lo impulse. Entendiendo que esta habilidad debe nacer inicialmente del individuo, de su misma capacidad de cambio como miembro de una organización.

El Estratega debe buscar un sano equilibrio entre la transformación y la estabilidad, entre la necesidad de mantener cosas del pasado y proponer tendencias hacia el futuro, entre la libertad de acción y el control, entre la eficiencia y la innovación. La tarea no es controlar y dominar el cambio sino responder a él con agilidad y asertividad. El papel central de la dirección es asociarse con su aliado estratégico, la Gerencia del Talento Humano, para que desarrolle la capacidad de cambio de la organización. Este será su verdadero valor agregado.

New realities imposed by globalization, the markets transformations and the current competitiveness, require from organizations: speed, simplicity and rapid decision making; which in turn demands flexible structures, innovation in how functions are defined and executed, and aptitude to modify the status quo. Namely the organizations and its individuals must develop skills and competence of change.

Traditionally change managment has been considered a responsibility of external consultants, nevertheless, and without diminishing the importance and validity of their intervention, it is the head of the organization along with the strategic allies, the responsible of incorporating and managing change as part of the organizational culture, its daily activity and leading it through all its levels. A major number of persons is needed developing management functions of high, medium and low level, with the competencies and leadership corresponding to the different areas of activity.

Based on these assumptions, the CHANGE MANAGEMENT course, through a combination of theoretical and practical elements, seeks to develop in the student skills so that, in his approach to organizations the student can identify the need for change, build a shared vision of change, structure and monitor change processes and consolidate an organizational culture that facilitates and drives it. Understanding that this ability must be born initially from the individual, of his / her own ability to change as a member of an organization.

The Strategist must seek a healthy balance between transformation and stability, between the need to maintain things from the past and propose trends towards the future, between freedom of action and control, between efficiency and innovation. The task is not to control and dominate the change but to respond to it with agility and assertiveness. The central role of management is to associate with its strategic ally, the Human Talent Management, so that it develops the organizational capacity for change. This will be your true added value.

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